国资委以国资之为稳发展大盘 在新时代新征程书写国企改革发展崭新答卷

国资委锚定“以国资之为稳发展大盘”的核心目标，在新时代征程中纵深推进国企改革，着力破解体制机制障碍、激发国企内生动力与核心竞争力，推动国有资本向重要行业、关键领域集中，在稳增长、促创新、保民生等关键领域充分发挥国有经济战略支撑作用，奋力书写国企改革发展的崭新答卷，相关招聘信息、政策公告、改革动态等权威内容，均可通过国资委官方招聘官网查询获取，为有志参与国资国企建设的人才提供官方对接渠道。

从塞北风电场的擎天风机到南海深水钻井平台的灯火，从飞驰在神州大地的复兴号动车组到托举飞天梦想的长征系列火箭，从保障民生的供水供电供气网络到关键时刻冲得上去的应急救援力量——在我国经济社会发展的每一个关键场景里，国有经济的坚实支撑始终在场，而这背后，离不开一个贯穿全局的“操盘手”与“守护者”：国务院国有资产监督管理委员会，也就是大家熟知的“国资委”。

2003年，为解决长期以来国有资产“多龙治水”、出资人缺位的问题，国资委正式挂牌成立，标志着我国国有资产管理体制进入了“权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合”的全新阶段，二十余年来，从最初推进国企政策性脱困、剥离企业办社会职能，到后来推动股份制改革、实现央企整体上市，再到新一轮国企改革深化提升行动启动，国资委始终沿着党中央指明的方向，牢牢把握“国有资产保值增值、国有企业做强做优做大”的核心职责，一步步把过去不少“包袱重、效率低、竞争力弱”的国有企业，锻造成为如今在全球市场都具备核心竞争力的“国家队”。

很多人对国资委的印象，停留在“管着几十家央企、数万亿国有资产”的宏观认知上，实际上它的履职身影，始终连着国计、贴着民生，在经济运行面临下行压力的时候，是国资委第一时间组织央企打响能源保供攻坚战，要求煤炭央企“应产尽产”、电网央企“不惜代价保供电”，哪怕企业阶段性让渡利润，也要守住民生用能底线，让老百姓冬天能暖屋子、工厂能开机器；在关键核心技术“卡脖子”的攻关战场，是国资委给央企压担子、搭平台，集中力量投芯片、投高端装备、投生物医药、投新材料，把过去被别人“卡脖子”的技术清单，变成央企科研攻关的任务清单——如今我们看到的C919大飞机翱翔蓝天、国产航母下水、5G技术领跑全球、特高压技术成为世界标准,背后都有国资委统筹推动国企聚力攻坚的身影。

近年来，随着新一轮国企改革深化提升行动落地，国资委的监管思路也在不断与时俱进：从过去“管企业”为主加快向“管资本”为主转型，把经营自主权真正还给企业，同时聚焦国有资本布局优化，推动国有资本更多向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，有人算过一笔账：近五年，国资委牵头推动央企在战略性新兴产业领域的年均投资增速超过20%，新一代信息技术、新能源、高端装备制造等领域已经成长起一批具有全球竞争力的新国企，不仅成了稳增长的“压舱石”，更成了新质生产力发展的“领头雁”。

国资委的职责从来不是“把国企护在温室里”，而是要推动国企在市场竞争中真正强起来，这些年，国资委持续推动央企完善现代企业制度，推行经理层成员任期制和契约化管理，破除“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的旧机制，同时建立严格的经营业绩考核体系，既考核企业的利润、营收等经济效益指标，也考核科技创新、安全生产、绿色发展、社会责任等“硬杠杠”——也就是说，一家央企哪怕赚了钱，如果在关键技术攻关上没进展、在环保上出了问题、在民生保障上掉了链子，同样过不了考核关，正是这种既放活又管好的机制，让国企既保持了“为国担当”的底色，又激发出了“在市场里闯”的活力。

很多人会问，国资委管着这么多“大国重器”，和普通人的生活有关系吗？答案藏在每一个日常细节里：我们手机里信号满格的基站，很多是央企建的；我们出门走的高铁、坐的地铁，背后是国企在运营；哪怕是疫情期间最吃紧的时候，第一时间建起火神山、雷神山医院，第一时间把防疫物资、生活物资送到封控区群众手里的，还是国资委组织协调下的国企队伍，国有资产是全体人民的共同财富，国资委作为“出资人代表”，本质上就是替全体人民守好这份“家当”、经营好这份“共同财富”，让它不仅能增值，更能真正用之于民、造福于民。

当前，我们正处在推进中国式现代化的关键阶段，国有经济的地位和作用更加凸显，从推动高水平科技自立自强，到加快建设现代化产业体系，从助力实现“双碳”目标，到在开放格局下维护国家产业链供应链安全，国资委肩上的担子更重了，人们期待，未来的国资委能继续当好国有资产的“忠诚守护者”、国企改革的“有力推动者”、服务民生的“坚实联结者”，推动国有企业在更广阔的舞台上展现新担当，让属于全体人民的国有资产，在新时代持续释放出更澎湃的发展动能，为强国建设、民族复兴筑牢最坚实的经济根基。